Temu sejarah Android: ketua reka bentuk motorola jim wicks

Sejak Jim Wicks menyertai Motorola pada tahun 2001, industri mudah alih telah berubah tanpa pengiktirafan.

Telefon pintar kini mendominasi landskap, yang telah diubah oleh ketibaan iPhone dan pertumbuhan pesat ekosistem Android. Dan Motorola sendiri telah berubah dengannya, beralih dari fokus featurephone dengan peranti RAZR asal menerusi telefon Droids dan Moto hari ini.

Melalui dua pengambilalihan dalam beberapa tahun kebelakangan - pertama di bawah Google dan kini Lenovo - juga mempercepatkan perubahan Motorola. Motorola hari ini adalah mengenai Android tulen, reka bentuk ergonomik, pembezaan yang masuk akal dan barisan pakaian yang baru di bawah jenama Moto 360.

Semasa kami meneruskan siri Sejarah Android kami, Editor Urusan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu Derek Kessler terperangkap dengan Jim Wicks, ketika ini merupakan Naib Presiden Kanan Pereka Pengalaman Pengguna Motorola, untuk merenungkan beberapa tahun transformasi untuk Moto dan Android.

Derek Kessler: Motorola mempunyai sejarah yang panjang dalam industri mudah alih dan banyak lagi. Dan pada tahun 2011 ia berpecah kepada dua syarikat: Motorola Mobility berfokus pada telefon bimbit, dan Motorola Solutions untuk radio, peralatan rangkaian, dan sebagainya. Dan kemudian kurang dari satu tahun kemudian, Motorola Mobility telah diperolehi oleh Google. Apa tempoh seperti itu?

Jim Wicks: Ia agak menyeronokkan. Tetapi ruang ini selalu menyeronokkan dan menarik - tidak ada ruang yang lebih menarik daripada berada di telefon bimbit dalam tempoh lima, enam tahun yang lalu. Ia sangat menarik kerana apa yang benar-benar dibawa oleh Google kepada kami adalah mereka mencabar budaya kami. Mereka mencabar kami untuk mengambil yang terbaik daripada apa yang kami ada dan membawanya ke hadapan. Dan kita sebenarnya menyedari bahawa ada beberapa perkara budaya yang kita perlukan untuk membuangnya untuk bergerak maju.

"Google mencabar budaya kita."

Itulah kebudayaan beberapa jenis introspektif yang dipaksakan kepada kita, jadi untuk bercakap. Yang seterusnya ialah, jika anda ingat, ia membolehkan kami membuat beberapa perubahan portfolio yang sangat besar. Kami pergi dari portfolio yang mempunyai sebilangan besar produk pengangkut yang sangat dan menumpukan perhatian secara serantau dan mengubahnya ke portfolio yang sangat fokus kepada pengguna dan memberi tumpuan kepada jenama.

Dan itulah yang menarik banyak tumpuan pada Moto X atau francais Moto ke depan - keupayaan untuk menetapkan semula portfolio kami di bawah pengurusan Google.

Tahun yang membawa kepada pengambilalihan itu juga menyaksikan pembebasan produk yang anda boleh panggil 'eksperimen': Motorola Atrix; Xoom, tablet Android 3.0 pertama; dan kebangkitan jenama RAZR yang ikonik. Apa yang mendorong eksperimen di Motorola?

Nah, era itu … Atrix sangat menarik kerana itu adalah titik di mana industri mula menyedari betapa kuatnya peranti ini. Ingat ketika itu orang berkata "hey, telefon pintar sekarang seperti komputer, " baiklah mereka benar-benar.

Apabila kita melihat pengguna dan mereka perlu menguruskan berbilang peranti yang kita suka: Mengapa tidak boleh telefon memacu komputer? Kenapa anda tidak boleh mempunyai segala-galanya - benar-benar merawat telefon pintar itu sebagai peranti pengkomputeran utama anda. Dan itu benar-benar penglihatan di belakangnya. Dan visi itu benar-benar baik dan berwawasan. Dan anda lihat sekarang orang mula mengambilnya lagi, bukan?

Tetapi saya fikir ia adalah semangat untuk mengenali: Ada beberapa kuasa kuda teknikal di sini, beberapa keupayaan di sini. Mari kita tidak mendekati perkara yang biasanya kita lakukan, mari kita menjadi pencabar, mari kita lihat perkara yang berbeza. Saya rasa itu semangat pada masa itu. Kerana kami sedang meneroka, cuba mencari tahu siapa kami dan cuba memikirkan bagaimana pengguna akan memahami landskap yang berubah-ubah ini.

Pelancaran Motorola pertama yang pertama di bawah Google adalah Moto X. Ia merupakan permulaan radikal untuk Motorola - reka bentuk ergonomik melengkung, pemasangan Android yang dilucutkan dengan hanya beberapa penyesuaian Motorola berguna, dan reka bentuk yang boleh disesuaikan oleh pelanggan. Apa yang membawa kepada perubahan dalam keutamaan reka bentuk?

Terdapat tiga perkara untuk dibincangkan di sana. Personalisasi seseorang dan apa yang kami lakukan dengan Moto Maker., reka bentuk. Dan kemudian strategi perisian.

Tetapi saya katakan untuk saya secara peribadi itu mungkin salah satu masa yang paling menarik yang pernah saya ada dari segi reka bentuk terkemuka di syarikat kami. Dengan penghapusan - dan menetapkan semula portfolio kami, dan langkah dari produk yang benar-benar didorong oleh syarikat penerbangan dan tuntutan serantau (yang merupakan model perniagaan lama), ini membolehkan kami benar-benar menetapkan semula portfolio dan berkata: "Apa yang kami percaya sebagai sebuah syarikat? " dan apa yang kita fikir pengguna benar-benar mahu?

Dan pada asasnya kita meletakkan pasaran dan berkata, apakah beberapa trend utama yang kita lihat, dan di mana kita fikir jenama kita sesuai dengannya? Dan ia adalah pendekatan yang berasaskan kepada asas, budaya dan pengguna.

"Moto X sememangnya mengimbangi apa yang kami lakukan dengan Droid, yang kelihatan seperti muka, 'Saya adalah kereta otot'."

Jadi kami mendarat di Moto X dan bahasa reka bentuk Moto, yang pada masa itu kami panggil "daun." Itulah sesuatu yang menjadi mudah, mudah didekati dan manusia dan bukan mengenai teknologi. Ia adalah sejenis pengimbangan kepada apa yang kita lakukan dengan Droids dan segala yang ada di sana, yang seperti wajah di muka, "Saya adalah kereta otot" jenis perkara.

Oleh itu, pemikiran yang mendekati manusia ini dapat membawa kita kepada: Ini adalah sesuatu yang perlu dilihat dan dirasakan dengan baik di tangan anda, dan haruslah menjadi tentang anda. Itulah sebabnya kami mempunyai cerita dari orang-orang yang duduk di sekeliling meja sebagai pasukan eksekutif melihat semua pilihan, termasuk jati dan seramik … dan mengatakan "wow, ada begitu banyak pilihan yang boleh kita lakukan, bagaimana kita buat pilihan?"

Dan ia datang kepada: Kenapa kita memilih untuk pengguna? Mengapa mereka tidak boleh memilih? Ia benar-benar mungkin bagi mereka untuk memilih. Dan itulah pergeseran yang besar. Ia adalah sekitar keputusan reka bentuk untuk tidak memilih untuk - dan biarkan mereka mengambil bahagian.

"Kenapa kita memilih untuk pengguna? Kenapa mereka tidak boleh memilih?"

Jadi arahan ID Moto Maker sebenarnya menjadi lebih personal, lebih banyak manusia, dan membiarkan pengguna menjadi sebahagian daripada proses itu.

Bahagian perisian juga sangat menarik, kerana sebelum itu kami berfikir dari segi strategi UI. Semua orang melakukan semua kulit gila dan segala-galanya. Dan kita seperti: Ia begitu terputus, pengalaman itu. Android pada masa itu benar-benar berkembang menjadi UI perisian yang sangat kaya dan mantap. Kami berkata: Mengapa kita terus berusaha untuk memeranginya. Kita patut memeluknya.

Oleh itu, kami mula menggunakan idea ini untuk merangkul bahasa reka bentuk Android. Dan kemudian ketika kami terus memasuki dan memasuki "Android tulen" ini, pemikiran itu adalah kombinasi antara perkara-perkara: Pengalaman pengguna dan penambahbaikan yang benar-benar bermakna tepat pada masanya. Kami tahu anda tidak boleh berbuat demikian jika anda mula mempunyai semua bloatware ini dan semua kulit dan segala-galanya di atasnya. Oleh itu, kami menarik semuanya, terutamanya untuk pengalaman pengguna - dan terus terang juga, ekonomi turut membantu. Anda tidak perlu menumpuk di beratus-ratus jurutera untuk memulihkan semula segala-galanya setiap kali anda mengembangkan pembebasan baru. Jadi, pengalaman pengguna dan ekonomi memandu banyak pemikiran tentang strategi perisian.

Adakah terdapat kelemahan kepada strategi perisian itu? Dengan melakukan itu, anda juga mengalihkan hampir semua aplikasi Moto ke Google Play di mana mereka boleh dikemas kini secara bebas daripada OS.

Sebaik sahaja anda mula berbuat demikian, semuanya bergerak lebih cepat. Ia membolehkan kami mengemas kini aplikasi di luar hanya cadences rilis perisian. Dan ia membolehkan kami memahami apa yang kami lakukan yang sangat disukai pengguna - anda juga boleh memantau banyak perkara juga.

Secara jujur, saya tidak pernah melihat sebarang penurunan. Apa yang benar-benar membolehkan kita lakukan adalah memberi tumpuan kepada perkara-perkara yang lebih sedikit yang benar-benar bermakna kepada orang. Dan tidak melakukan perkara-perkara kerana anda telah melakukannya.

Kami merasa yakin ketika kami berhenti melakukan sesuatu kerana kami merasa kurang minat dari pengguna, atau kami dapat bergerak melewati itu, atau kami dapat membina hal-hal yang benar-benar telah menyerang kord dengan pengguna.

Sekiranya kami menemui sesuatu yang menyentuh akord dan Google mengamalkannya maka kami akan mengatakan itu hebat, itulah kemenangan.

Perkara lain yang kita lakukan adalah jika Google menyerap keupayaan … kita akan pergi ke tangan, kemudian, dan pergi ke sesuatu yang berbeza. Jadi itu adalah perkara yang sangat besar. Kami biasa berkata: jangan pergi pada laluan penerbangan yang sama. Jika Google berjalan di sini, jangan lakukan perkara yang sama kerana ia tidak produktif. Ia bukan yang terbaik untuk pengguna dan ia bukan yang terbaik untuk kami. Sekiranya kami menemui sesuatu yang menyentuh akord dan Google mengamalkannya maka kami akan mengatakan itu hebat, itulah kemenangan. Kerana itu sesuatu yang dijamin untuk keluar dengan pengguna setiap tahun dikemas kini.

Dengan Moto X anda juga melakukan sesuatu yang tidak dapat didengar pada tahun 2013: anda memasang telefon di Amerika Syarikat, sekurang-kurangnya untuk telefon bimbit Moto Maker-disesuaikan. Kenapa Motorola membawa pemasangan terakhir ke kilang AS, dan kenapa dalam setahun telah perhimpunan telah dipindahkan ke luar negara untuk generasi kedua Moto X?

Ia sangat sejuk untuk mereka bentuk, jurutera dan memasang segala-galanya di Amerika Syarikat, dan ia benar-benar didorong oleh strategi Moto Maker kami. Kami melakukan penyelidikan dan kami tahu pelanggan benar-benar suka menjadi sebahagian daripada proses reka bentuk dan butiran dan bahagian makro Moto Maker. Tetapi mereka mahukan peranti mereka dalam masa enam hari. Ia mendorong anda gila apabila anda membeli kasut tenis dan ia mengambil masa tiga minggu untuk sampai ke sana!

"Visi kami ialah kami akan mewujudkan jisim kritikal dalam pasaran, tetapi pasaran hanya membuktikan kami terlalu berdaya saing pada masa itu."

Tetapi saya memahami cabaran di sana. Untuk benar-benar menggerakkan pendaratan, jadi untuk bercakap, kita tahu bahawa apabila orang mengkonfigurasi dan merancang telefon, mereka perlu melihatnya dalam tempoh lima hingga tujuh hari akan datang. Dan untuk menjamin itu, itulah sebabnya kami bergerak kebanyakan operasi ke Amerika Utara - ia supaya kami dapat memenuhinya.

Visi kami ialah kami akan mewujudkan jisim kritikal dalam bahagian pasaran, tetapi pasaran hanya membuktikan terlalu kompetitif untuk kami pada masa itu. Kami masih awal. Terdapat kempen pemasaran mega yang berlaku, benar-benar memacu permintaan untuk banyak jenama, dan itu bukan sesuatu yang boleh kita lakukan pada ketika itu dalam kehidupan kita. Jadi kami memberikannya satu tembakan, kami mempercayainya, tapi pada tahap tertentu ia tidak dapat dilaksanakan di pasaran Amerika Utara.

Kemudian kami mula menyedari - dan terutamanya sekarang, di bawah Lenovo - kami boleh melakukan semua ini dari China dan masih menjamin tempoh masa. Dan ini membolehkan kita mempunyai akses kepada beberapa teknik, bahan, beberapa perkara yang tidak akan dapat kita lakukan sebelum ini. Dan sebagai hasilnya, kami mempunyai proses global yang lebih baik untuk memenuhi pilihan reka bentuk asas pengguna.

Walaupun Moto X yang asal dicintai oleh banyak lambakan telefon, seperti saya, ia adalah Moto G yang benar-benar dilakukan dengan sangat baik di pasaran. Adakah anda terkejut dengan penerimaan Moto G dan Moto E yang ada di seluruh dunia?

Ya dan tidak. Perkara pertama yang kami lakukan sekarang dan masih dilakukan adalah penjajaran lengkap antara tiga perkara: Produk kami dan jenama kami, dan juga budaya dalaman syarikat kami. Ketiga-tiga mereka begitu sejajar dengan apa yang kami lakukan dengan Moto X. Apabila kami menggunakan pemikiran yang sama kepada Moto G, ia bermain berbeza.

"Kami tidak terkejut dengan kualiti Moto G dan hakikat bahawa pengguna menyukai mereka. Apa yang kami terkejut adalah bahawa ia berskala."

Tetapi semuanya mengenai nilai premium dan memberikan pengguna sesuatu yang tidak mereka miliki sebelum ini. Kami tahu, dalam industri, teknologi itu telah sampai ke tahap di mana orang ramai boleh mempunyai telefon pintar tidak kompromi pada harga yang benar-benar adil. Jadi kami merasa sangat yakin tentang itu, dan kami tahu bahawa di runcit kami boleh menang. Kerana pada masa itu semuanya disubsidi. Dan apabila anda keluar dari pasaran bersubsidi kami melihat kejayaan sebenar di kawasan di mana orang melihat 'berapa banyak saya membelanjakan dan apa yang saya dapatkan'.

Oleh itu kami melakukan banyak penyelidikan di Brazil dan India untuk memahami apa yang pengguna benar-benar berminat, dan kami meletakkannya bersama dalam reka bentuk dan produk yang agak "saudara" Moto X. Moto X adalah ikon. Dan kami memperluaskan bahasa reka bentuk dan berfikir ke dalam portfolio. Itulah strategi reka bentuk kami: ikon, kemudian buat koleksi produk. Koleksi pertama produk lain ialah Moto G dan Moto E.

Dan jadi kami tidak terkejut dengan kualiti produk dan hakikat bahawa pengguna menyukai mereka. Apa yang kami terkejut adalah bahawa ia berskala. Seperti, ia hanya lepas ! Kami memukul dengan betul dengan Flipkart di India. Ekonomi Brazil berjalan lancar, jenama kami begitu kuat di Brazil. Pada kedua-dua barisan ini benar-benar mendapat banyak daya tarikan. Itu menghairankan, kerana saya fikir itu lebih daripada yang kami jangkakan. Tetapi kami tidak terkejut bahawa orang benar-benar menyukai produk tersebut.

Terdapat perbezaan yang berlaku di pasaran telefon pintar: terdapat enam peringkat lapan, tujuh, dan lapan ratus dolar pada satu hujung, dan di hujung yang lain adalah alat berkualiti rendah yang murah. Di tengah-tengah adalah syarikat seperti Motorola - perdana Moto X Pure Edition / Style bermula pada hanya $ 400. Adakah membawa spesifikasi mewah kepada harga yang berpatutan keputusan sedar, atau pergerakan semula jadi untuk Motorola?

"Apa Moto X adalah telefon rakyat, kan?"

Ia adalah keputusan yang sedar. Kami mempunyai semua produk Droid kami yang tinggal di ruang tertentu dari segi prestasi dan spesifikasi. Pandangan peribadi dari saya: Apa Moto X adalah telefon rakyat, bukan? Saya benar-benar percaya itu. Saya fikir ia memotong melalui crap iklan … ia hanya menjadi teras menjadi produk terbaik yang boleh. Dan menjadi keseimbangan yang sangat baik - tidak cuba memainkan permainan spec. Ia sahih, itu benar. Itulah yang sebenarnya. Saya fikir ia adalah lanjutan semula jadi syarikat kami dan budaya jenama kami.

Dan saya fikir ia secara semulajadi berlaku kerana kita benar-benar percaya apa yang kita mula lihat di Moto G. Yang merupakan hakikat bahawa anda boleh mencipta produk hebat yang hebat yang dikehendaki pengguna, dan mereka sebenarnya boleh mengambil bahagian dalamnya dengan mereka bentuk sendiri dalam banyak kes, dan masih melakukannya pada harga yang berpatutan.

Kami tidak perlu memaksa orang, atau cuba mendorong orang untuk membelanjakan lebih $ 200 daripada yang mereka boleh, dan masih mempunyai produk yang hebat. Dan itulah hasil lompatan yang boleh kita lakukan itu. Dan pemikiran bahawa ada orang di luar sana yang memerlukan produk itu dan mahu produk itu.

Saya fikir apa yang kita lihat dengan banyak perkara yang berlaku dalam industri, terutamanya di Amerika Utara, adalah stratifikasi yang lebih besar daripada produk bernilai tinggi dan rendah "peringkat". Saya fikir kedua-dua perkara itu berlaku pada masa yang sama, dan saya rasa jenama dan mesej kami berfungsi di kedua-dua bahagian utama pasaran.

Selepas pengambilalihan besar oleh Google pada tahun 2011, Motorola dijual kepada Lenovo pada tahun 2014. Debu masih menetap pada pembelian, tetapi bagaimana keadaannya berubah di Motorola sejak perubahan?

Tiada perubahan. * Tertawa * Sama seperti lima tahun yang lalu. Tiada perubahan yang benar-benar berlaku, bukan? * Ketawa *

Anda tahu, itu menarik. Saya fikir ia hebat untuk kami menjadi sebahagian daripada Google. Dan saya fikir salah satu masa terbaik adalah ketika kami beralih antara Google dan Lenovo dan kami tidak benar-benar dimiliki oleh sesiapa dalam beberapa cara. Dan anda melihat berapa banyak anda beroperasi sebagai budaya ketika anda melakukan itu.

Saya fikir apa yang telah baik dari Lenovo adalah pada peringkat awal yang mereka telah berkata "terus berbuat demikian, terus berbuat demikian." Itulah sebabnya kami telah melihat perniagaan mudah alih pada dasarnya berada di bawah Moto secara keseluruhan. Ada merangkul jenama Moto dan bagaimana kami memandu itu, dan mempunyai strategi dual-brand yang jelas antara Moto dan kemudian produk-produk Lenovo. Jadi saya fikir itu sudah menjadi evolusi yang sangat bagus.

Dan saya fikir perkara yang juga benar-benar menyegarkan adalah bahawa Lenovo adalah syarikat produk, ia adalah sebuah syarikat perkakasan. Terdapat perniagaan awan yang luar biasa di China, ada perniagaan pelayan di Asia … tetapi mereka hidup produk, mereka tentang produk. Dan begitu terdapat bahasa umum di sana yang terbukti sangat berkesan dari segi cara kita bersama.

Motorola membuat komitmen yang sangat umum untuk membuat kemas kini tepat pada masanya untuk peranti, namun 2015 Moto E dan versi pembawa beberapa 2014 Moto X tidak akan dikemas kini untuk Android 6.0 Marshmallow. Adakah terdapat apa-apa yang boleh anda katakan tentang apa yang berlaku dalam keputusan itu?

Kita pasti dapat memahami bagaimana ramai pengguna sangat bersemangat untuk memiliki perisian terkini dan terbesar. Saya fikir apa yang benar-benar penting adalah dengan Edisi Tulen dalam bidang yang kita mengawal diri kita, kita telah melakukan yang terbaik untuk membawa peningkatan ke pasaran, kepada pengguna secepat mungkin.

"Saya tahu ia tidak selalu bermain secara konsisten merentasi seluruh baris … Tetapi ia adalah satu strategi yang kita masih percaya."

Ini akan terus menjadi sebahagian daripada strategi kami, kerana kami tahu penting bagi pengguna.

Saya tahu ia tidak selalu bermain secara konsisten merentasi seluruh baris. Dan sebahagian daripada itu adalah faktor yang mungkin perlu sama ada itu Edisi Murni, antarabangsa, Amerika Utara … Dan terdapat beberapa contoh tahun ini bahawa orang mempunyai kebimbangan.

Tetapi ia adalah satu strategi yang kami masih percaya, untuk melakukannya secepat mungkin, dan merancang untuk menjadi peneraju dalam hal bagaimana kami menyampaikan peningkatan terkini kepada pengguna berbanding persaingan kami.

Kami banyak berbual tentang telefon di sini, tetapi salah satu produk Motorola yang lebih ikonik dalam beberapa tahun yang lalu bukanlah telefon sama sekali: ia adalah smartwatch Moto 360. Apakah yang membawa anda masuk dengan Android Wear?

Kami mempunyai MotoActv yang boleh dipakai seperti empat lima tahun yang lalu, bukan? Kami merancang untuk melakukan Moto 360 dan kami telah banyak mencuba, dan mendarat ke arah ini yang kami ada sekarang dengan paparan bulat. Itulah satu-satunya perkara yang benar-benar masuk akal di pasaran dan memindahkan jarum secara emosi dengan pengguna.

Kami mempunyai versi perisian kami yang kami lihat. Tetapi apabila kita melihat … segala perkara yang dipertimbangkan, dengan pelaburan yang Google buat ke Pakai, kami hanya memutuskan bahawa itu adalah penyelesaian terbaik untuk pengguna. Oleh kerana keseluruhan kunci di sini adalah untuk memastikan bahawa kami mempunyai sambungan yang kuat antara dpt dipakai dan telefon pintar. Dan peluang yang kami miliki dengan Android Wear dan sambungan yang lancar, dan kesambungan dengan semua perkhidmatan yang Google ada, jauh lebih berharga kepada kami daripada cuba membina kami sendiri.

"Android Wear tidak pada asalnya mempunyai UI bulat … Malah, kerja UI untuk Moto 360 adalah kerjasama dengan Google."

Perkara menarik ialah, Android Wear tidak pada asalnya mempunyai UI bulat. Ia adalah segiempat tepat. Apabila melihat apa yang kami lakukan di 'bulat' dan cara kami memandu di sana, ia mendorong mereka untuk pergi dan melakukan 'bulat' dan menggabungkan versi Android Wear yang bulat.

Malah, kerja UI untuk yang pertama adalah kerjasama. Pereka kami terlibat dalam merekabentuk UI pusingan pertama untuk Android kerana ia adalah cara kami untuk mendapatkannya dalam pasaran pada waktunya. Dan akhirnya hasilnya semuanya menjadi Android Wear. Dan saya fikir sekarang jika anda melihat Android, pusingan adalah faktor dominan.

Jadi itu cerita yang sangat menarik. Kami menggunakannya kerana kuasa, untuk pengguna, Android Wear dan portfolio perisian Google berbanding sesuatu yang boleh kami lakukan sendiri. Tetapi itu adalah menarik dan menarik, kerana kami dapat mengekalkan intipati apa yang kami mahu lakukan juga dari segi UI bulat.

Tidak seperti jam tangan Android Wear generasi pertama yang lain, Moto 360 mempunyai paparan bulat - seperti yang anda katakan - pengecasan tanpa wayar, dan reka bentuk yang kelihatan baik. Apakah cabaran-cabaran yang ditonton pertama kali dari perspektif reka bentuk?

Kami pada mulanya mendarat di "bulat." Apa yang menarik ialah kami mempunyai pereka dan jurutera yang benar-benar memandu ini dan berusaha untuk "pusingan." Dan apabila kita sampai di sana, terdapat banyak petunjuk yang berbeza yang boleh kita ambil dari segi bahasa reka bentuk.

Apa yang kita lihat sebenarnya, apakah jenama kami? Apa yang kita lakukan dalam bahasa reka bentuk Moto kita? Kami benar-benar merasakan seperti sebuah syarikat yang berbeza yang biasa, yang mudah didekati oleh para pengguna, yang berada di arus kebudayaan, yang tidak cuba melawannya. Dan itu mudah bagi pengguna untuk menyesuaikan diri dan memakai sepanjang hari.

Itulah sebabnya kami pergi dengan reka bentuk yang mempunyai sedikit keunikan, kerana ia tidak mempunyai lugs - berdiri sendiri - ia ikonik dengan paparan bulat. Tetapi ia juga sangat mudah. Ia bukan polarisasi. Terdapat pengertian moden untuknya, tetapi ia berasa seperti kesederhanaan yang benar-benar sesuai untuk produk dan ruang pada masa itu.

Kami menghabiskan beberapa waktu bercakap dengan kumpulan dan perunding luaran, dan kadang-kadang bercakap tentang industri menonton dan apa yang berjaya di sana, perkara yang mereka suka … Jadi kita agak masuk dan cuba cepat membuat diri kita sangat berpengetahuan. Kami benar-benar menolak untuk merangkul reka bentuk dan arahan kami, dengan pandangan dari industri yang kami hormati. Dan saya fikir ini banyak membantu.

Anda telah bersama Motorola sejak tahun 2001 - banyak peranti Motorola telah melepasi tangan anda pada masa itu. Melihat kembali semua itu, adakah terdapat peranti yang menonjol kepada anda, secara peribadi, sebagai salah satu kegemaran anda?

Pebl! Kami telah mengadakan perbincangan ini. Kami ada perkara ini setiap pagi Isnin - munchie Isnin. Seseorang membawa sarapan pagi dan kami makan banyak kalori dan minum kopi. Dan kami hanya bercakap minggu lepas RAZRs … Tapi perkara yang paling besar adalah Moto. Segala-galanya dari Moto X pertama dan apa yang kita lakukan dengan Moto Maker kerana saya fikir ia benar-benar mengubah keadaan. Ia berbeza dalam industri. Ia berani. Dan saya fikir ia bermakna untuk itu.

Cara yang sama RAZR memindahkan telefon bimbit daripada menjadi alat komunikasi untuk benar-benar menjadi sejenis peranti fesyen.

Kegemaran peribadi? Pebl. Reka bentuk itu dengan engsel slaid kecil yang muncul terbuka. Interaksi yang benar-benar keren. Kami benar-benar agresif tentang mengatakan RAZR adalah hebat - ia baik untuk sesetengah orang, tetapi ada bahasa lain untuk sesuatu yang orang peduli, dan itulah Pebl.

"Saya rasa Pebl memaklumkan Moto X, walaupun sudah lima tahun dahulu."

Dan apa yang dikatakan Pebl benar-benar dimaklumkan tentang apa yang kita mahu lakukan dengan Moto X. Dan saya akan mengatakan, dalam kumpulan reka bentuk kami, dalam banyak cara, Pebl benar-benar mewakili keutamaan emosi dan estetik, dan beberapa kecenderungan emosional kakitangan reka bentuk kami. Dan itulah sebabnya ketika kami mendapat Moto X, dan kami dapat, untuk pertama kalinya dalam beberapa tahun, merancang produk yang benar-benar adalah apa yang kami lalui melalui orang-orang kami, apa yang kami sukai lakukan, itulah sebabnya kami mencipta reka bentuk seperti Moto X.

Dan saya fikir Pebl memberitahu Moto X, walaupun ia sudah lima tahun dahulu.

Lebih banyak Temubual

• Presiden Amerika Syarikat, Jason Mackenzie
• Dr. Ramchan Woo dari LG
• Cyanogen's Steve Kondik

Lebih Sejarah Android

• Baca tentang evolusi OS mudah alih yang paling popular di dunia dalam siri Sejarah Android kami.